Factor 4 – Visión y Claridad en los objetivos
A partir de la exhaustiva revisión de más de 800 documentos, nuestros investigadores identificaron 6 factores que se asocian con la productividad del trabajador del conocimiento. La mayor parte de la investigación estuvo relacionada con la productividad de los equipos de trabajadores del conocimiento, pero gran parte de los resultados pueden traducirse para ser aplicados a las organizaciones, las divisiones o unidades.
El cuarto factor es la Visión y Claridad en los Objetivos.
 ‘Visión y Claridad en los Objetivos: La idea de la visión se refiere al grado en que los miembros del equipo tienen una comprensión común de los objetivos y muestran gran compromiso con estos objetivos. Por esta razón, «visión» en este contexto también se conoce como la claridad en los objetivos.
En otras palabras, las personas que se involucran emocionalmente con el trabajo que hacen, necesitan entender cómo encajan en la visión y objetivos de sus equipos. Además, necesitan saber cómo la visión y objetivos de sus equipos encajan con la visión y los objetivos de sus empresas. También necesitan sentir una empatÃa con la visión del equipo y de la empresa con el fin de estar preparados para liberar todo su intelecto y tiempo para las tareas que realizan, estar preparado para hacer un esfuerzo adicional, para comprometerse.
¿Por qué es importante?
Todos necesitamos algo que nos saque de la cama cada mañana y hacer lo correcto para la organización. Si no tenemos claro cómo lo que hacemos se ajusta a lo que el equipo está haciendo, ahora y en el futuro, no vamos a ser capaces de conseguir estar emocionalmente comprometidos y dar lo mejor de nosotros mismos. Y si no entendemos cómo el trabajo de nuestros equipos contribuye al éxito de la empresa, es aún más difÃcil dar lo mejor de uno mismo. Si la empresa no articula una visión o la visión no ‘merece la pena’, puede ser difÃcil para nosotros comprometer nuestro intelecto y energÃa a la causa.
Cuando el éxito de la empresa se basa en combinar los «recursos cognitivos» o el «capital intelectual» de un equipo o de una comunidad, es vital que todo el mundo tenga una idea general (la visión) de su organización y de la visión de su equipo y tengan claros los objetivos estratégicos y tácticos necesarios para lograr el éxito. Mientras que las metas son peldaños tangibles y medibles para el logro de una visión, una visión es una articulación de la dirección de desplazamiento.
Una visión es una articulación clara de por qué una organización existe, su propósito y cómo va a lograr su objetivo dadas las condiciones externas (competidores, necesidades de los consumidores, legislación, etc.).
Una visión se puede expresar de diversas maneras. Puede ser escrito en un documento, expresado mediante imágenes o vÃdeo. Pero las mejores visiones están configuradas por los lÃderes inspiradores que puedan articular de manera sucinta y con confianza sus ideas para el futuro de una organización, empresa o equipo. La idea es que la gente puede o bien aparecer en el trabajo y darte todas sus ideas, conocimientos, ingenio y energÃa o pueden aparecer en el trabajo para hacer el mÃnimo indispensable. Cuando la gente entiende cuál es su papel en el equipo y cómo este encaja en la visión y los objetivos de las organizaciones, puede realmente dar todo de si mismos.
A menudo, en las organizaciones más pequeñas esto es más fácil de hacer que en las grandes organizaciones, Generalmente, en las organizaciones más pequeñas es más fácil que el propósito de la organización sea entendido por los empleados. Es más fácil para los lÃderes y comunidades comunicar el vÃnculo entre lo que el individuo y el equipo hace y los objetivos estratégicos del negocio. Pero cuando las organizaciones tienen grandes lÃderes, estos deben, a todos los niveles, trabajar más para asegurarse de que su gente realmente entiende las visiones y metas de la organización y el equipo.
Asà que aquà está mi pregunta: ¿tenéis tanto tú y como tus compañeros de equipo confianza en que conocéis los objetivos y la visión de vuestra organización, asà cómo los objetivos que vuestro propio equipo juega en ellos?  ¿Sabes también cómo tu papel encaja en el todo? Si no estás seguro, ¿afecta esto a tu motivación?
En el próximo artÃculo voy a revelar el quinto factor de los 6 factores de la productividad del trabajador del conocimiento.
Esta es una traducción del artÃculo original en inglés:
THE 6 FACTORS OF KNOWLEDGE WORKER PRODUCTIVITY: CHAPTER 7 – FACTOR 4 – VISION / GOAL CLARITY  by Andrew Mawson
Vea también:
LOS 6 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO: CAPITULO 1 – MÃS ALLà DEL “AGILE WORKINGâ€